人保财险吕梁分公司召开2013年车险/车商/电商工作会议
2013-03-12 18:42:00 来源：原创 评论：0 点击：
3月8日，吕梁分公司召开2013年车险/车商/电销工作视频会议。各基层单位经理室成员、出单人员及车险部、车商部、电商部全体人员参加了会议。分公司总经理助理王永强出席会议并做重要讲话。
会议就车险2013年重点工作及“八率”指标进行了宣导讲解，对车商业务的构成与下一步工作进行了安排部署，就电网销的工作进度与工作思路、工作目标进行了深化推动。王总在会上指出，2013年车险、电商、车商工作任务十分繁重，尤其是要圆满完成一季度经营目标任务，需要加倍努力，他提出了五点要求：一是要认清形势，转变观念，主动竞争，确保车险市场份额基本稳定。进一步疏理销售渠道,深度拓展农村保险市场,加大新型渠道战略扶持,通过强化销售渠道建设,扩大产能；二是优化资源，细化目标，强化转型，实现管理升级。通过加强车险业务“八率”考核，落实目标责任制和量化考核，推动车险各项制度改革，扩大专管专营外延，不断促进车险销售模式转型，提高车险对渠道的管控能力及费用差异化配置能力；三是坚定信心，强化责任，深化全员推动电销工作机制。在全辖各个层面继续大力宣导，深化全员推动工作机制，牢固树立发展电销的坚定决心和信心；四是明确目标，强化执行，实现电销市场行业领先。要求各级公司加大政策扶持和资源投入、大力开展引导电销业务、加强落地团队建设，不断扩大电销覆盖延伸成果，确保各项业务指标顺利完成；五是夯实基础，强化服务，推动车商业务管理全面升级。通过实施科学量化管理，不断提升车商占有率。
会议就车险2013年重点工作及“八率”指标进行了宣导讲解，对车商业务的构成与下一步工作进行了安排部署，就电网销的工作进度与工作思路、工作目标进行了深化推动。王总在会上指出，2013年车险、电商、车商工作任务十分繁重，尤其是要圆满完成一季度经营目标任务，需要加倍努力，他提出了五点要求：一是要认清形势，转变观念，主动竞争，确保车险市场份额基本稳定。进一步疏理销售渠道,深度拓展农村保险市场,加大新型渠道战略扶持,通过强化销售渠道建设,扩大产能；二是优化资源，细化目标，强化转型，实现管理升级。通过加强车险业务“八率”考核，落实目标责任制和量化考核，推动车险各项制度改革，扩大专管专营外延，不断促进车险销售模式转型，提高车险对渠道的管控能力及费用差异化配置能力；三是坚定信心，强化责任，深化全员推动电销工作机制。在全辖各个层面继续大力宣导，深化全员推动工作机制，牢固树立发展电销的坚定决心和信心；四是明确目标，强化执行，实现电销市场行业领先。要求各级公司加大政策扶持和资源投入、大力开展引导电销业务、加强落地团队建设，不断扩大电销覆盖延伸成果，确保各项业务指标顺利完成；五是夯实基础，强化服务，推动车商业务管理全面升级。通过实施科学量化管理，不断提升车商占有率。
（分公司车险部）
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